競品功能對照表整理

🍽 這道菜在做什麼

做行銷或顧產品的人，幾乎都被主管問過同一句話：「我們跟對手比，到底強在哪、弱在哪？」聽起來簡單，真要回答卻很折磨。你得一家一家點進競品官網、翻方案頁、抄下價格與功能，再開一張試算表慢慢填——填到一半發現各家用詞不一樣、方案切分方式也不同，根本兜不起來。光是把資料整理成「能對照」的格式，就要耗掉一整個下午，最後做出來的表還常常零零落落，看不出重點。

這道配方解決的，就是「把零散競品資料變成一張清楚對照表」這件苦差事。你把自家產品一句話描述、想比較的兩到五家競品（附官網或方案頁重點）、還有你最在意的面向丟給 AI，它會用「市場分析師」的角色，產出一張 Markdown 對照表：第一欄是比較項目，後面每家一欄逐項對照；接著給每家競品最強與最弱各一句、你方相對的差異化優勢與落差，最後是給目標讀者的具體行動建議。你不是從空白試算表開始，而是從一份「結構完整、結論明確」的草稿開始。

最需要這道配方的，是中小企業老闆、行銷企劃、產品經理、要寫提案或募資簡報的創業者——那些「知道要做競品分析，但每次都被整理資料卡住」的人。它省下的不只是抄資料的時間，更重要的是把一堆看似平面的資訊，整理成「我該補什麼功能、該怎麼定價、對外該主打哪個賣點」的決策依據。看清戰場，才知道下一步往哪走。

為什麼這樣設計

這份 prompt 的第一個關鍵，是先要你填「自家產品一句話描述」和「目標讀者」。很多人做競品分析只列對手、忘了放自己，結果做出一張「別人很強」的表，看完只覺得焦慮卻不知道怎麼辦。把自家放進同一張表逐項對照，差異化優勢和落差才會自己浮出來。而指定目標讀者（給老闆看、給業務看、還是給投資人看）會直接影響結論的講法——給業務的是「對客戶怎麼講贏面」，給投資人的是「市場空缺在哪」，同一份資料，結論的角度不一樣。

第二個設計，是要求「我最在意的面向」。競品能比的東西太多了——價格、功能、整合、客服、適用規模、社群評價——全列只會變成一張看不完的巨表。先框出你真正在意的三五個面向，AI 才能聚焦在對決策有用的維度上，表格才精準。這也是為什麼配方強調「逐項打勾或填內容」：對照表的價值就在於「同一個項目橫著比」，而不是各家各寫各的，那樣等於沒比。

第三，配方刻意要求輸出不只是表格，還要有「每家最強一點、最弱一點」和「我方差異化優勢與落差」。一張光是羅列規格的表，讀者得自己看出門道；但加上強弱點和結論，等於 AI 幫你把「所以呢」也想好了，能直接放進簡報。最後那條「只整理我提供的資料，沒有的標未知，不要編造規格與價格」的規則最重要——競品的價格和功能是會變的硬資料，AI 若憑印象亂填會害你做錯決策，所以寧可留白讓你去查，也不要它自信地給你一個錯數字。這就是為什麼這樣問，會比你自己對著一堆分頁亂抄有用。

怎麼用

第一步，到本頁上方的 prompt 區塊按複製，貼到 Claude、ChatGPT 或 Gemini 任一個對話框。

第二步，填四個地方。自家產品寫一句話講清楚你賣什麼；要比較的競品用條列方式列兩到五家，每家附上官網或方案頁的網址，或直接把方案重點貼上來（貼得越完整，AI 越不用猜）；最在意的面向列出三到五個你真正關心的項目；目標讀者寫清楚這份表要給誰看。

第三步，按 Enter。對照本頁四個步驟（蒐集資料 → 說清楚面向 → 取得對照表 → 查證定稿），它會回給你一張 Markdown 表格、各家強弱點、你方優勢與落差，還有給目標讀者的行動建議。

第四步，這步絕對不能省：逐格查證。把表格裡每一個價格、每一項功能，拿去對競品官網確認一遍——AI 給的競品資料可能是它印象中的舊版，價格方案隨時在改。看到標「未知／需查證」的欄位，自己去把它補上。確認無誤後，把表格貼進你的簡報或文件，再依結論決定下一步。

調整技巧

不用重打，用講的就能調。覺得項目不夠細，回「價格那欄再拆成月費、年費、有沒有免費方案三列」。想換視角，回「這份要給業務看，請把結論改成『面對客戶時怎麼講我們的贏面』」。表格太寬讀不下，回「競品只留最主要的三家，其餘併成備註」。想要更尖銳的觀點，回「請直接點出：如果我只能補一個功能來追上對手，會是哪一個，為什麼」。

兩個延伸版本很實用。定價落地版：對照完發現自己定價站不住腳，可以接 定價方案產生器 直接排出一份有競爭力的自家方案表，把分析變成行動。長期追蹤版：競品不會站著不動，把這張表結合 競品動態監控流 設成定期更新，每季重跑一次，就能看出對手的策略走向。想找更多行銷情報類的點子，也可以到 /recipes 逛逛。

注意事項

這份對照表是決策的草稿，不是事實的保證。最關鍵的把關環節是價格與規格的查證：競品的定價、功能、方案切分都是會變動的硬資料，AI 很可能給你的是過時或記錯的版本，而你若拿著錯誤的數字去調自家定價或對客戶報價，後果是實打實的。請務必把表格裡每一格競品資料，都拿去對方官網親自核對一遍，標著「未知」的就老實去查，別讓 AI 替你補。

另外，競品的「最弱一點」要謹慎引用。AI 可能根據片面資料把對手某個面向講得很糟，但實際上人家可能有你沒看到的優勢。對外（尤其書面提案、廣告文案）談論競品時，只講你能查證的客觀事實，避免主觀貶低，以免引發爭議甚至法律風險。分析自己看可以辛辣，對外講要守分寸。最後，這份分析反映的是你「當下蒐集到的資訊」，市場一直在動，把它當成定期更新的活文件，而不是做完一次就供著的結論。

台灣情境案例

台中一家做 B2B SaaS 排班系統的新創，五人團隊，準備跟通路談合作，業務主管想要一份「我們 vs 三家主要對手」的對照表放進提案簡報，但人手不夠、沒人有時間做。行銷企劃把三家競品的方案頁連結、自家產品的功能與定價清單貼進這道配方，指定比較面向為「月費、排班自動化、打卡整合、LINE 通知、客服回應」，目標讀者設成「通路採購窗口」。AI 產出的對照表清楚標出：自家在「LINE 通知」和「打卡整合」兩項打勾、兩家對手留白，這正是差異化賣點；同時點出自家「免費方案」欄位是落差。企劃花半小時把每格價格對過官網（果然有一家月費已調漲，AI 給的是舊價，手動更正），再依「補免費方案吸引小店試用」的建議跟老闆討論。最後這張表直接放進提案首頁，通路窗口一眼看懂「為什麼選你不選別人」，合作談成。原本要花一整天的競品整理，壓到一個下午就定稿。

延伸用法

這道配方的底層能力是「把零散資訊整理成可對照的結構」，能延伸的場景很多。徵才時，可以拿來比較幾個求職平台或人力銀行的方案 CP 值，決定預算放哪。採購軟體工具時，把候選的三套工具丟進去對照功能與費用，省下試用比較的時間。做市場進入評估時，把幾個可能切入的市場區隔當成「競品」來對照規模與門檻。

想讓這份分析持續發揮價值，建議搭配兩件事。一是把每次的對照表存成固定文件，每季用 競品動態監控流 跑一次更新，累積成你對市場的長期觀察。二是分析完馬上行動——發現定價有調整空間，就用 定價方案產生器 把新方案排出來；發現自家某個賣點對手都沒有，就把它寫進主打文案。分析的價值不在表格做得多漂亮，而在你看完之後真的改了什麼。更多把資料變成決策的配方，都收在 /recipes。

材料

• AI 對話工具（Claude／ChatGPT／Gemini）
• 2-5 家競品的官網或方案頁資料
• 自家產品的功能與定價清單

步驟

1. 蒐集競品資料：把每家競品的方案頁、功能列表、價格貼進來或附連結。
2. 說清楚比較面向：列出你最在意的項目，AI 才知道對照表要長什麼樣。
3. 取得對照表與結論：拿到表格、強弱點分析與行動建議。
4. 查證後定稿：逐格核對價格與規格，補上 AI 不知道的欄位。

配方本體（可複製帶走）

# 角色
你是市場分析師，擅長把零散的競品資訊整理成清楚好讀的功能對照表。

# 任務
請依我提供的資料，整理出一份競品功能對照表，並給我可行動的結論。

我的產品/服務：{你的產品一句話描述}
要比較的競品：{條列 2-5 家，附官網或方案頁連結/重點}
我最在意的面向：{例如 價格、核心功能、整合、客服、適用規模}
目標讀者：{這份表要給誰看，例如 老闆、業務、投資人}

請輸出：
1. 一張 Markdown 表格：第一欄是「比較項目」，其後每欄一家（含我方），逐項打勾或填內容
2. 每家競品「最強的一點」與「最弱的一點」各一句
3. 我方相對競品的 3 個差異化優勢、2 個明顯落差
4. 給目標讀者的 3 點行動建議（補功能/調定價/講賣點）

規則：只整理我提供的資料，沒有的標「未知/需查證」，不要編造規格與價格。繁體中文、台灣用語。

試吃報告

變化版

• 定價落地版：對照完接 [定價方案產生器](/generator) 排出自家方案表。
• 長期追蹤版：結合 [競品動態監控流](/workflows) 定期更新這張表。

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