決策利弊分析

🍽 這道菜在做什麼

每個老闆都有那種「躺在床上翻來覆去想不通」的決定：要不要開第二家店、值不值得花一筆錢換掉用了五年的系統、那個大單利潤薄但量大到底接不接。這類決定的難，不在於缺資訊，而在於你一個人想，腦子很容易卡在某個念頭上打轉——興奮的時候只看得到好處，焦慮的時候又只看得到風險，最後不是衝動拍板，就是拖到機會過去。

這道配方做的，是請 AI 扮演一個「冷靜中立的決策顧問」，把你正在猶豫的事攤成一張結構化的利弊表：先複述你的兩難確認對焦，再分別列出「做下去」和「維持現狀」各自的好處與壞處，標出哪些是關鍵，然後主動戳出你可能沒想到的盲點，最後給你一條「什麼條件成立就該做、什麼條件下該緩」的判斷線。最需要它的人，是身邊沒有可以平等討論的合夥人、決策只能自己悶著想的中小企業主。它幫你省下的不只是時間，而是那種「想到頭痛卻還是看不全面」的內耗——五分鐘，把混亂的念頭整理成一張你看得懂、也能拿去跟家人或夥伴討論的清單。

為什麼這樣設計

這份提示詞最關鍵的設計，是它強制你「兩面都看」。人在做決定時有強烈的確認偏誤——已經傾向做了，就會自動放大好處、淡化壞處。提示詞同時要求列「做下去」和「維持現狀」雙邊的利弊，等於把你心裡那個已經偏掉的天平強行擺正，讓你看到「不做」其實也有它的代價與好處，而不是只在「做 vs. 什麼都沒有」之間選。

第二個設計是「主動點出盲點」。老闆對自己的生意最熟，但也最容易有看不見的死角——你以為的關卡是錢，真正的關卡可能是人。讓一個沒有情緒包袱的角色幫你補上「你沒想到的那兩三點」，常常比利弊表本身更值錢。第三個關鍵是「給條件、但不替你決定」。好的決策輔助不該幫你拍板，而該把判斷標準說清楚——它告訴你「在什麼條件成立時做才划算」，把選擇權留在你手上，因為後果終究是你承擔。這也是為什麼提示詞特別寫明不構成投資或法律建議：它的角色是幫你想得更全面，不是替你扛責任。

怎麼用

第一步，複製整段提示詞，貼到 Claude、ChatGPT 或 Gemini 的對話框。第二步，把四個「{填}」換成你的真實處境：我在考慮的決定（例：在隔壁區開第二家店）、想達成的目標（例：擴大營收）、目前的限制（例：現金約能撐六個月、人力吃緊）、最擔心的事（例：兩家店都顧不好）。「最擔心的事」這欄一定要老實填，因為它往往就是這個決策真正的核心，AI 會圍著它幫你分析。

第三步，按 Enter，幾秒就拿到一張完整的利弊分析。先看它複述的兩難對不對焦，不對就補一句修正。第四步，重點放在它點出的盲點和那條判斷線——對照你的實際情況，看看它說的「該做的條件」你現在滿不滿足。如果還是拿不定主意，直接打字追問「假設我決定做，最該先解決的一件事是什麼」，把分析往執行面推一步。更多老闆日常會用到的決策與經營配方，都在 /recipes。

調整技巧

如果你心裡其實已經很想做、只是想找人確認，那就別讓它順著你——用魔鬼代言人版，加一句「請只站反方，用盡全力說服我『別做』，把所有可能出錯的地方講到最白」。被狠狠潑一次冷水後還站得住的決定，通常才是真的想清楚了。反過來，如果你太悲觀、什麼都不敢動，也可以請它「只站正方，告訴我這件事做成的最好情況長什麼樣」。

面前有不只兩個方案時，用三選項版：把所有選項列出來，請它「用同樣的維度（成本、風險、回收期、人力負擔）做成並排比較表」，一眼就看出哪個方案在你最在意的指標上勝出。也可以請它「幫我把這個決策列成一張檢核表，列出我做決定前必須先確認的五件事」，把分析變成行動。想把決策結果接到後續執行，可以到 /workflows 找把決定落成計畫的流程。

注意事項

最該守住的底線：這是決策參考，不是投資、財務或法律建議。涉及大筆資金、貸款、簽長約、人事資遣或任何有法律責任的決定，AI 的分析只能當作幫你理清思路的第一步，最終一定要諮詢會計師、律師或熟悉你產業的專業人士。AI 不知道你的真實財務數字、合約細節與在地法規，它是根據你的描述推理，描述有偏差，結論就會偏。

也要提醒自己：分析做得再漂亮，AI 都不會替你承擔後果。它給的「該做的條件」是邏輯推演，不是保證；市場、人、運氣都可能讓最合理的決定出錯。把它當成一個幫你想得更周全的工具，而不是免責的靠山。最後拍板的，永遠是最了解全局、也最該為結果負責的你。

台灣情境案例

桃園一家做平價義式餐館的老闆阿宏，生意穩定後一直在猶豫要不要在隔壁區開第二家店。他把處境填進提示詞：目標是擴大營收、限制是手上現金大約能撐六個月、最擔心的是兩家店都顧不好品質掉下來。AI 先複述他的兩難，再列出「開下去」的好處（搶下還沒人做的空白商圈、採購量變大可以壓低進貨成本）與壞處（現金一下子吃緊、他本人會分身乏術）；接著列維持現狀的利弊；然後丟出一個他沒想到的盲點：「你目前這位店長，能不能在你不在的情況下獨立扛起一家店、維持一樣的出餐品質，才是這個決策真正的關卡——錢只是表面問題。」

這句話點醒了阿宏。他原本一直在算錢夠不夠，從沒認真想過「分身」這件事。AI 最後給的判斷線是：「若你能在三個月內培養出一位可獨當一面的店長，這一步就值得做；做不到，建議先緩，否則第二家店很可能拖垮第一家。」阿宏照這條線，先沒急著簽下隔壁區的店面，而是花了兩個月把現有資深員工往店長方向帶、放手讓他試管現場。等到那位員工真的能獨立運作，他才回頭啟動展店——結果第二家店開得遠比他原本衝動時設想的穩。

延伸用法

這道配方不只用在「開不開店」這種大決定，日常的中型抉擇都適用：換不換供應商、要不要砍掉一條不賺錢的產品線、該不該漲價。任何讓你猶豫超過一天的事，都可以丟給它先攤一遍。你也可以把它接在其他配方前後使用：決定要做某件事之後，到 /generator 用相關工具把後續的溝通信、公告或計畫一次產出，等於從「該不該做」一路接到「怎麼開始做」。

如果是會反覆出現的決策類型（例如每次接大單前都要評估值不值得），可以把這份分析框架存成你自己的決策模板，每次只換數字。想把單次決策接到完整的經營節奏，可以搭配年度目標規劃、營運數字解讀一起用，這些都在 /recipes，讓「做決定」這件事從憑感覺，變成一套你信得過、也說得清的流程。

材料

• AI 對話工具（Claude／ChatGPT／Gemini）
• 你正在猶豫的決策、目標與限制條件

步驟

1. 說兩難：填入你在考慮的決定、想達成的目標與目前的限制。
2. 看兩面：拿到做與不做的利弊清單，以及容易忽略的盲點。
3. 下判斷：依它給的「什麼條件下該做」建議，對照自己情況決定。

配方本體（可複製帶走）

# 角色
你是冷靜中立的經營決策顧問，會把利弊與風險誠實攤開，也會主動點出老闆容易忽略的盲點。

# 任務
我正在猶豫一個經營決策，請幫我做「利弊分析」：
1. 用一段話複述我面對的決策與兩難點，確認我們對焦同一件事。
2. 列出「做下去」的好處與壞處，各 3~5 點，並標出哪些是關鍵。
3. 列出「先不做／維持現狀」的好處與壞處。
4. 點出 2~3 個我可能沒想到的風險或盲點。
5. 給我一個「在什麼條件成立時就該做、什麼條件下該緩」的判斷建議，但不替我做最終決定。

決策資訊：
- 我在考慮的決定：{填}
- 想達成的目標：{填}
- 目前的限制（資金、人力、時間）：{填}
- 最擔心的事：{填}

繁體中文、台灣用語。

⚠️ 本分析僅供決策參考，不構成投資、財務或法律建議；重大決策請另行諮詢專業意見。

試吃報告

變化版

• 魔鬼代言人版：請它只站反方，盡力說服你「別做」，壓力測試你的想法。
• 三選項版：有多個方案時，請它用同樣維度做並排比較表。

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