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新人報到流程清單

每次有新人要報到,你就得從帳號申請、座位、設備到第一天的迎新東漏一項西忘一件?把職務與報到日告訴 AI,它幫你列出報到前、第一天、第一週該完成的事項清單,附負責單位與完成欄,新人到職順順利利、你也不再臨時補洞。

任務 報到規劃 難度 耗時 ~3 分鐘 適合 人資 HR 人員・到職管理

🍽 這道菜在做什麼

新人報到看起來只是「人來上班」這麼一件事,實際上背後牽動的是一張橫跨好幾個部門的待辦網。勞健保要在到職當天加保、員工帳號與信箱要 IT 開通、座位與筆電要總務備好、識別證與門禁要申請、用人主管要排第一天的見面與工作交接,光是這些就足以讓一個人資在報到當天手忙腳亂。最常見的慘況是:新人九點準時到了,電腦卻還沒到貨、系統帳號還在等 IT、主管臨時開會沒人接待,新人尷尬地坐在會議室滑手機半天——這對公司第一印象的傷害,遠比你想的還大。

這道配方解決的就是「報到瑣事太多、分散在不同人手上、容易漏」的問題。它把報到拆成「報到前、第一天、第一週」三個時間軸,每一項都標好負責單位與打勾欄,等於把你腦中那張隨時可能漏掉一格的清單,變成一張任何人接手都能照做的標準流程表。

最需要這道菜的是沒有專責 HR 系統、靠人工管報到的中小企業人資,尤其是一人身兼招募、薪資、總務的小公司,或是月底一次來三五個新人的擴編期。它一次能幫你省下兩件事:一是不用每次重新回想「上次到底有沒有漏掉什麼」,二是不用追著各部門用口頭催進度——清單一發,誰該做什麼一目了然。實測下來,原本要花半天東拼西湊的報到準備,三分鐘就能生出一份可直接分派的版本。

為什麼這樣設計

這道配方的關鍵,在於它不是叫 AI「列出報到要做的事」這麼籠統,而是先把問題拆成三個明確的時間階段,再要求每一項都掛上「負責單位」與「完成欄」。

用時間軸切,是因為報到本質是有先後順序的流程。勞健保加保、帳號申請這類有前置時間的事,必須在報到前完成;證件收取、環境導覽是第一天當面才能做的事;教育訓練與工作交接則需要新人安頓後的一整週慢慢鋪。把這三段分開,AI 就不會把「第一週才排的訓練」跟「報到前就該開好的帳號」混在一起,你拿到的是有節奏的流程,而不是一堆雜亂待辦。

要求標「負責單位」,是把清單從「我的待辦」升級成「團隊的待辦」。報到從來不是人資一個人的事,IT、總務、用人主管各有各的責任。標清楚誰負責,你才知道該催誰、誰漏了。

最後讓它「依職務特性補項目」,是這道菜真正聰明的地方。業務要名片與 CRM 帳號、工程師要開發環境與程式碼權限、客服要話術手冊與客服系統登入——不同職務的報到準備天差地別。你只要把職務告訴 AI,它就會自動補上該職位特有的項目,省去你逐一回想的工夫。

怎麼用

第一步,把上面的 prompt 整段複製,貼到你慣用的 AI 對話工具(Claude、ChatGPT 或 Gemini 的對話框都可以)。

第二步,把三個 {填} 換成你的實際資訊。「新人職務與所屬部門」寫清楚一點,例如「業務專員・業務部」「前端工程師・產品研發部」;「報到日期」直接填日期;「該職務特別需要的工具或權限」如果不確定可以留空,AI 會依職務常識幫你補,但你自己知道的特殊需求(像是需要遠端 VPN、特定系統權限)填上去會更準。

第三步,按 Enter,AI 會吐出一張三階段表格,每項都有負責單位與打勾欄。把它複製到 Excel 或 Notion,依公司實際流程把各項目分派給人資、IT、主管、總務,然後逐一追蹤打勾。這對應到上方 steps 的三步:填新人資訊、拿清單、分派追蹤。

調整技巧

拿到第一版後,用講的就能微調,不必重打 prompt。

如同 frontmatter variations 提到的,這道菜還能反過來用:說「請改成離職人員的交接清單」,它會把方向倒轉成帳號回收、公司財產歸還、工作交接;說「改成遠距新人的線上報到流程」,它會補上設備宅配、線上帳號開通、視訊迎新等遠端專屬項目。

注意事項

AI 給的是流程框架,不是法遵保證,有幾件事一定要人工把關:

一句話:AI 幫你不漏項,但真正讓新人第一天順利的,是你把每一格都確實追到完成。

台灣情境案例

台中一家二十人左右的貿易公司,人資小姐一人包辦所有行政,過去每次有新人報到都靠記憶和零散的便利貼。有一次業務新人到職,當天才發現公務手機沒申請、CRM 帳號 IT 還沒開,新人第一週只能借同事電腦看資料,主管私下抱怨「公司也太不專業」。

後來她改用這道配方,把「業務專員・業務部、報到日、需要名片、CRM 帳號、公務手機」填進去,AI 生出的清單在「報到前」就明確列出 CRM 帳號申請(負責:IT)、名片印製(負責:總務)、公務手機開通(負責:人資),每項都有打勾欄。她把清單貼到公司共用的 Notion,報到前三天就把任務派下去。結果那位業務新人報到當天,電腦、帳號、名片、手機全部到位,第一天就跟著主管跑了客戶。她說最大的改變不是省時間,而是「終於不用每次都祈禱自己沒漏掉什麼」。

延伸用法

這道配方可以和其他幾道菜串成一套完整的「新人到職工作流」:

材料

步驟

  1. 填新人資訊貼上新人職務、報到日與該職務特殊需求。
  2. 拿清單得到分報到前/第一天/第一週、含負責單位與完成欄的表格。
  3. 分派追蹤把各項目派給人資、IT、主管,逐一打勾追到完成。

配方本體(可複製帶走)

複製後貼到下列工具的對話框,填入新人職務與報到日後按 Enter:
hrstaff-onboarding-checklist.prompt
# 角色
你是注重到職體驗的人資專員,懂得把新人報到的所有瑣事拆成不會漏的清單,讓新人第一天就感覺被準備好了。

# 任務
請依下列新人資訊,幫我製作一份新人報到流程清單,分成三個階段並以表格呈現:
1. 【報到前】:合約/勞健保/帳號權限申請、座位與設備準備、迎新通知等。
2. 【報到第一天】:證件文件收取、環境介紹、設備帳號交付、與主管/團隊見面、必填表單。
3. 【報到第一週】:教育訓練安排、工作交接、定期回饋時間設定等。
每個項目請標明「負責單位(人資/IT/用人主管/總務)」與「完成欄(□)」,並依職務特性補上該職位特別需要的項目(如業務需名片與 CRM 帳號)。

新人資訊:
- 新人職務與所屬部門:{填}
- 報到日期:{填}
- 該職務特別需要的工具或權限:{填,如不確定可留空}

繁體中文、台灣企業人資用語,輸出成可直接複製到 Excel/Notion 的表格。

⚠️ 提醒:清單會涉及勞健保加保、薪轉帳戶等個資作業,實際辦理時間請依公司流程與法定期限為準。

試吃報告

不漏項:帳號、設備、迎新、訓練分三階段列齊,臨時補洞變少。
分工清楚:每項標負責單位,知道該催誰、誰沒做。
⚠️
法定期限為準:勞健保加保等有法定時限,實際辦理依公司流程確認。

變化版

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